1774年诞生的德国老牌鞋履Birkenstock，百年来始终把人体工学设计和可持续理念当作根本。
它那双标志性的“丑鞋”，凭着圆滚滚、有点笨重的鞋型，以及功能性与反时尚的混搭感，已成为火遍全球的现象级单品。
从早年受限于品牌自身的瓶颈，到后来下决心做系统性变革，再到靠DTC模式迎来爆发式增长，Birkenstock一路走来的经历，其实暗藏着传统品牌在时代浪潮里破局的门道。
图源：Birkenstock
一、品牌早期的增长局限
Birkenstock的“丑鞋”自诞生起就带着强烈的辨识度：厚实的橡胶鞋底、圆润的鞋头、暴露的足弓支撑结构，与当时流行的纤细、精致鞋型形成鲜明对比，因此早期常被贴上“笨拙”“小众”的标签。
其实，这种设计源于品牌对人体工学的追求，足弓支撑、贴合脚型的鞋垫能分散压力，尤其适合长时间站立的人群，但在时尚话语权主导的市场中，却成了“非主流”的象征。
品牌方舟了解到，Birkenstock花了近200年的时间才进入美国市场，而市场对“丑鞋”的争议进一步制约了发展。直至20世纪70年代，其经典款波士顿木屐、亚利桑那凉鞋因独特外形与嬉皮士文化绑定：嬉皮士群体推崇自然、舒适的生活方式，与“丑鞋”的功能不谋而合。
但也正因如此，品牌被贴上了“亚文化专属”的标签，反倒把不认同这种文化的主流消费者推远了。
更关键的是，当时的Birkenstock长期以凉鞋为核心产品，未拓展新的垂直领域，导致消费场景受限；同时，品牌重心放在卖货而非 “塑造品牌”上，忽视了与消费者的情感联结，从而难以突破销量天花板。
同时，内部则因对品牌定位的模糊认知、员工对变革存在抵触、零售模式也停留在传统货架陈列等因素，让品牌难以跳出“品牌形象疲软→用户圈层固化→增长乏力”的怪圈，制约其进一步发展。
二、“丑鞋”开始翻身，品牌的破局契机
20世纪90年代，“丑鞋”的命运开始转向。随着“反时尚”潮流兴起，消费者逐渐厌倦千篇一律的精致设计，开始追求“真实”“舒适”的自我表达，而Birkenstock的“丑鞋”恰好契合这一需求，成为个性的象征。
这一时期，名人效应成为Birkenstock破圈的关键。音乐偶像凯特・莫斯穿着Birkenstock登上英国《The Face》杂志，向更广泛受众展示了品牌的多元可能性。
其后，设计师马克・雅可布于1992年的系列中引入Birkenstock元素，虽粉丝反响有限，却成功推动品牌曝光，吸引了海蒂・克鲁姆、伊万・麦格雷戈等名人合作，让“丑鞋”开始从亚文化符号向潮流单品转变。
2013年成为品牌升级的关键节点。设计师菲比・菲罗在巴黎时装周的秀场上，将Birkenstock的经典款与皮草、丝绸等高端材质结合，重新设计的鞋款保留了足弓支撑等核心功能，却通过材质升级与时装搭配，登上了高级定制舞台。
图源：theguardian
这既能满足精英阶层对品质的要求，又因亲民价格覆盖大众市场，彻底打破 “小众亚文化” 标签，巩固了其在时尚领域的地位。
三、以“丑鞋”为核心的品牌重塑
为彻底突破增长瓶颈，Birkenstock启动了多维度的系统性变革，核心是摆脱“护士鞋”“反主流文化”的刻板印象，转向以用户为中心的品牌定位。
1、锚定用户：明确高订单价值的细分群体
Birkenstock通过需求格局分析，将目标用户划分为四大类，为后续策略提供依据：
①追求舒适者：务实派，重视品质与耐用性，不为潮流妥协；
②独立消费者：潮流引领者，习惯亲自试穿后决策，注重体验；
③寻求认可者：受社会评价影响大，依赖评论和潮流领袖意见；
④平衡者：理性主义，偏好简单生活方式，选择契合自身价值观的产品。
通过分析，Birkenstock明确了高订单价值的细分群体，为资源聚焦和利润提升提供了方向。
同时，Birkenstock基于数据淘汰了与核心用户需求不符的子品牌，集中资源打磨主产品，让其在市场上更突出。
2、品牌内核重构：与用户建立更深层的情感联结
变革的核心是为品牌注入新内核，而“丑鞋”的特质成了灵感来源。
基于此，Birkenstock提出“真诚精神”作为品牌内核：不刻意讨好潮流（真诚）、以原创人体工学设计赋能用户（真实）、用百年工艺保证品质（可靠）。
这一内核既呼应了消费者对舒适与功能性的核心需求，又摆脱了刻板印象，让品牌与用户建立更深层的情感联结，让购买产品变成一种“不迎合、做自己”的生活态度。
图源：Birkenstock
3、从产品到渠道的全面革新
为让产品更贴合现代生活，Birkenstock主要做出以下三方面的努力：
①产品组合重构：不再按“凉鞋、木屐”等品类划分产品，而是按“风格与需求”分类，更贴合用户生活场景；
②门店体验升级：打破传统陈列模式，采用前卫设计，通过视觉线索传递现代化价值观，让经典鞋款与当代审美共鸣；
③多元触点触达：通过快闪店、联排别墅活动等新形式，与消费者建立新连接，重塑公众认知。
2023年，Birkenstock在纽约证券交易所成功IPO，筹集14.8亿美元，标志着其变革成果获得资本市场认可。
四、DTC模式成为增长的核心驱动力
在品牌重塑的同时，DTC模式成为Birkenstock增长的关键引擎，通过减少中间环节、强化品牌控制，实现高利润率与用户粘性的双重提升。
①规模扩张迅猛：根据官方数据，Birkenstock的DTC销售额占比从2020财年的30%跃升至2022财年的38%，2018-2022年复合年增长率达42%；2023年前9个月，DTC渠道收入达4.16亿美元，同比增长34%；
②线上逐渐占据主导地位：2022财年，电子商务占DTC销售额的89%，成为增长的核心抓手；
③渠道协同策略：以B2B批发渠道提升品牌可及性，同时引导消费者转向DTC渠道。后者能提供完整产品系列（包括最受欢迎与独特款式），并帮助品牌获取更精准的用户数据；
④用户粘性提升：截至2025年，DTC渠道会员数增长25%，忠实会员超1000万，形成稳定的用户池。
图源：Birkenstock
此外，最新财报显示，2025年第二季度，Birkenstock营收创历史新高，达5.74亿欧元，同比增长19%；亚太地区成为增长最快的市场，收入增幅30%，这得益于DTC渠道的渗透与战略合作伙伴关系的拓展。
同时，Birkenstock还在稳步扩大零售版图，目标在本财年末将自有门店从77家增至100家，进一步强化线下触点。
从早期因“丑”被边缘化，到凭借功能性与反时尚潮流成为爆品，一路走来，Birkenstock的故事更能证明：真正的品牌生命力，不在于迎合潮流，而在于找到自身特质与用户需求的共鸣点。