从”第一股”到”拍卖户”：跨境通6年亏损78亿警示录

从市值巅峰到股权频遭拍卖，这家昔日巨头的跌落轨迹，给行业敲响了怎样的警钟？

一、财务黑洞：6年亏损78亿的残酷现实

亏损时间线

2019年：亏损开始

2024年：单年巨亏4.79亿

2025上半年：预计亏损400-750万

止血困境

营收下降1.78%（2025Q1）

负债率高达73.26%

总资产6年缩水6亿元

业务萎缩

出口业务下滑22.59%

自营平台ZAFUL收入暴跌77.6%

跨境电商板块持续失血

二、股权拍卖：昔日巨头的至暗时刻

拍卖实录

2025年7月：800万股成交价3609万

2025年6月：1547万股被强制执行

2025年3月：3354万股遭法院拍卖

诉讼缠身

累计诉讼240+起

未决诉讼金额7.96亿

被告案件赔偿风险近2亿

商誉危机

2024年计提减值4.68亿

存货积压严重

连续两年被ST警示

三、败局解码：四大致命失误

1. 流量依赖症

广告支出占比畸高

“停投即停单”恶性循环

未能建立品牌护城河

2. 扩张后遗症

盲目并购埋下商誉雷

全球仓网布局失衡

供应链管理失控

3. 模式缺陷

自营平台投入产出失衡

第三方平台过度竞争

缺乏差异化产品矩阵

4. 风控缺失

财务杠杆使用激进

诉讼风险预警不足

现金流管理失效

四、行业镜鉴：跨境通的五记耳光

警示一
烧钱买流量的时代终结
警示二
商誉是把双刃剑
警示三
规模≠盈利能力
警示四
上市不是终点站
警示五
现金流比利润更重要

专家点评
“跨境通的案例典型反映了早期跨境电商’重规模、轻效益’的野蛮生长弊端。当行业进入精耕期，那些没有构建核心竞争力的企业必将被淘汰。”——跨境电商研究院院长张伟

五、求生指南：亏损企业的转型路径

止血策略

砍掉亏损业务线

优化库存周转

重组债务结构

造血方案

聚焦高毛利品类

开发自有品牌

布局新兴市场

重生关键

数字化供应链改造

精细化运营升级

组织架构瘦身

跨境通的故事远未结束，但已足够深刻。在这个告别野蛮增长的时代，跨境电商企业需要重新审视：是继续在红海中厮杀，还是构建真正的长期价值？或许，唯有回归商业本质——创造可持续的盈利能力，才是穿越周期的终极答案。